很多企(qi)業一(yi)直在各種平臺上(shang)嘗試網(wang)絡(luo)(luo)營銷，微(wei)信公眾號、互(hu)動吧(ba)、微(wei)信群、H5、今(jin)日(ri)頭條、美團等等，雖然零(ling)零(ling)星星有(you)報名，卻一(yi)直收效(xiao)不(bu)大。其實(shi)，歸根結底一(yi)句話(hua)，沒有(you)落地和(he)傳播的網(wang)絡(luo)(luo)推廣(guang)都是(shi)耍流氓(mang)。下面(mian)就和(he)合(he)肥佳達網(wang)絡(luo)(luo)小編(bian)一(yi)起來了解下吧(ba)，看(kan)看(kan)和(he)你想象(xiang)中的網(wang)絡(luo)(luo)推廣(guang)是(shi)否一(yi)樣。

一、戰略層面：內容要微創，市場要顛覆。
內容上，我們先要找到自己的差異化定位，讓產品滿足細分品類用戶的需求，這是基礎。比如三顆樹的油漆，用的廣告標語是“三顆樹，馬上住”，他抓住了我們在裝修時需要把房子晾一晾的心理，雖然我們最終無法知道三棵樹是否可以讓我們馬上住，但是在心理上對這個品牌就會多一份好感。
1、定位前先調查。比如品牌的精準客戶在哪個階段，他們的真正的需求點在哪，從而做出我們的定位標語。
2、定位后，做內容鏈接。差異化定位背后，我們根據產品內容作出一系列的卡位。
聚焦一個點去宣傳品牌的專業，也可以內容做加法，做出系列宣傳和互動。線上互動也好，線下互動也罷，一定要注重整合傳播的力量，把兩個互動相互結，也相互導入，玩互動的效果才會最佳。互動的具體表現形式可以是圖片、朋友圈平面廣告、視頻、游戲、基于H5的應用、話題、軟文、事件營銷等等。
互動環節的設計需要注意：
要簡單可復制；
客戶參與互動最好要有直接的利益；
參與互動者的體驗要好；
不能盲目地跟風去學互動；
不要集中投放一個傳播渠道，只互動不營銷或者只營銷不互動。
二、戰術層面：顛覆的落地計劃
未(wei)(wei)來幾年內(nei)容(rong)營銷將(jiang)會成為未(wei)(wei)來營銷競爭的(de)(de)核(he)心推動力(li)量。我(wo)們不能只靠(kao)平(ping)臺工具，要跳出這個(ge)維度去用(yong)(yong)創意的(de)(de)內(nei)容(rong)去整合，核(he)心是(shi)創意內(nei)容(rong)，整合的(de)(de)是(shi)多種(zhong)平(ping)臺工具的(de)(de)利(li)用(yong)(yong)，打出系列(lie)戰術。

1、挖歷史
挖品牌創業的歷史：思考品牌什么時候創業的？哪些事情印象最深？有沒有精神內涵可以體現？誰給品牌創業的品牌最多支持，這些內容可能要去看企業的宣傳冊了解到。
挖唐詩宋詞：產品、課程、關鍵詞能不能和唐詩宋詞相關聯，如果有，可以做成漫畫、軟文、搜索營銷、列個表格讓大家互動選擇
2、借東風
蹭熱點是常見做法，其他借東風可以思考所有的時令和節日，時機和事件，有影響力的公眾人物，表現形式是軟文，主要是發表觀點和植入廣告信息；海報宣傳，美工和文案都要有
3、講故事
故事會讓品牌和產品有溫度，因為故事是溫度和情懷的天然載體。2014年星巴克出了第一支品牌廣告“Meet Me at Starbucks”,短片收集了同一天來自全球28個城市的59個星巴克店鋪的點滴故事，呈現了人們在星巴克的幸福快樂瞬間。借由這個創意，我們也可以去采訪我們的客戶，讓他們講講他們的生活、故事及與知媽堂相關的故事，這比我們自己講品牌故事更有效，因為他們的客戶角度更有說服力。
可以是品牌故事、個人故事、課程故事，講故事的流程我們也需要注意下：
首先，確定故事講給誰聽。有的放矢，才會有效果。
其次，把講故事的價值主張確定，三句話就可以成為一個故事，價值主張要明確。
再次，確定具體主題，到底是用母愛還是用生命還是用美德為主題，是用第一人稱謳
是第三人稱(誰來講)。
接著，確定故事情節，注意到表格中提到的三個事情即可。
最后，確定故事的傳播形式和應用范圍。
只有按照這個流程，講故事的營銷妙招才能在互聯網時代被更廣泛合理地應用。
4、玩數字

數字銷售視覺化：雙11電商節，馬云玩出一連串數字秀，我們印象也已經很深刻。2010年9月9日上午10點，奔馳smart在淘寶聚劃算上推出一次國內從未有過的大宗團購，在網購消費者的密切注視下，24秒售出第一輛smart,3分鐘售出39輛，6分鐘售出55輛，37分鐘已經售出99輛，·····為應對火爆局勢臨時加售5輛，最終在3小時28分的時候，最后一輛車被買家拍下。僅僅耗時3小時28分，205輛奔馳smart被搶購一空。時間與數字交易額為奔馳smart做了非常好的營銷廣告。
銷售政策視覺化：日本有個銀座紳士西裝店，這家店把打1折的銷售策略用到極致，曾經轟動了東京。當然，規則并不是單單打1折那么簡單，而是循序漸進地打折第二天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第卜四天打2折，最后兩天打1折。
這個策略看似沒什么稀奇，消費者只要最后兩天去購買就可以買到低價商品，而實斷情況卻大相徑庭前兩天光顧的人很少，局面還沒有打開。從第三天開始消費者就多了起來，等到第五天第六天商品打到6折時，客人就像洪水般涌來開始搶購，再之后就連日客戶爆滿，當然等不到打1折時，商品就全部賣完了。
數字照片視覺化：新媒體數字海報可以針對招聘、產品質量等等做出一系列相關海報吸引眼球。
5、做對比
感恩節杜蕾斯的廣告已經重新刷新了我們對感恩節的理解，原來在每個節日，我們不僅可以做自我營銷，還可以對比著來營銷。對比的思路可以是：比表象（LOGO、粉絲、產品形象等）、比文化、比數據、比內容、比絕對優勢。
6、傍名人
傍名人，雀(que)巢的“網兜策略(lve)”怎么執(zhi)行的呢?以“一(yi)杯雀(que)巢咖(ka)啡，遇見有(you)意思(si)的人”為主題，集中(zhong)資源(yuan)來推廣這(zhe)個活動。傳播點在《奇葩說》中(zhong)匯聚萬千寵(chong)愛和(he)槽點的暖心男神(shen)辯手(shou)艾(ai)力，正(zheng)開著滴(di)滴(di)專(zhuan)車一(yi)路風塵仆(pu)仆(pu)，準備與(yu)你第一(yi)次親密接觸(chu)。如果當天打開滴(di)滴(di)出(chu)行，就會(hui)看到雀(que)巢一(yi)鍵呼叫大咖(ka)的活動。

我們(men)(men)可以(yi)做些(xie)(xie)低成(cheng)本(ben)的名人(ren)效應(ying)活動，比如做些(xie)(xie)明(ming)星暗示“知媽堂明(ming)星也上過”，做出系列海報(bao)和(he)(he)軟文(wen)。不同行業的有影響力的名人(ren)也是(shi)我們(men)(men)可以(yi)互(hu)動的對(dui)象(xiang)，比如城市(shi)里各個行業的頭部資(zi)源(yuan)，我們(men)(men)可以(yi)免費送些(xie)(xie)課程，讓他們(men)(men)去體驗和(he)(he)感受(shou)。